一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。

民營地坪企業(yè)優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強(qiáng)勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多地坪企業(yè)看到自己的弱點，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，希望通過改制上市來激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)地坪企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

二、技術(shù)的改革創(chuàng)新。地坪企業(yè)要在技術(shù)方面對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一方面技術(shù)創(chuàng)新要提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少制作成本的投入；另一方面又需要地坪企業(yè)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低地坪材料的生產(chǎn)成本。技術(shù)創(chuàng)新所引發(fā)的新的一種新的生產(chǎn)方式，也會為產(chǎn)品差異提供幫助，如果地坪企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。環(huán)氧地坪漆工程

三、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。

目前地坪企業(yè)在經(jīng)營方面的本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。地坪企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)性質(zhì)，打破傳統(tǒng)的營銷模式，創(chuàng)造出一套適合企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)營模式，推陳出新，向更大的地坪市場進(jìn)軍。

四、風(fēng)險防范的創(chuàng)新。

現(xiàn)在一些地坪企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機(jī)來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，地坪企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機(jī)制。在這方面，地坪企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

五、思想觀念的改革創(chuàng)新。

意識是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。力特克硬化地坪指出，我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會，讓社會在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無疑給了地坪企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果一些地坪公司還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前地坪企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。

對于地坪企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對眾多民營企業(yè)來說，要在一個新時代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，更加關(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場和深度服務(wù)。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)及市場環(huán)境，地坪企業(yè)該是時候去改革了。